金句摘要

利用AI，利用兼职 AI一定是新时代的生产力，大家要去测试调教 我还是一句话，不要追求100%，如果达到70%，我也愿意用。因为整个效率大幅度提升，而成本大幅度下降，那么你就可以更高效的测品 一定要尝试外包，把不重要的，不涉密的，基础的岗位，全部外包出去，我觉得这条路必须要试。 AI，利用兼职，这全部是让你公司高效，又能瘦身的好方法。 在现在这个环境下，不要拼人力，而是拼效率，拼投入产出比。

做老板的关键是: 选好赛道，找好新的机会， 匹配手头资源，找人，找资源 打造一支能打仗的团队 内部做好流程，把他标准化下来 把你看好的新品，交给你的团队，让流程和机制推动他们自动化运行   只有建立高效的流程机制，才能快速复制，才能不依赖你的精力，你不去打造这套系统，你根本没法抽身出来。

理解电商的核心是什么? 大家都说7分靠产品，3分靠运营，要我认为现在的电商是80%靠产品，20%靠运营 因为运营已经太透明化了，各个渠道，抖音，小红书，公众号，视频号，市面上全部都有系统的内容讲解，包括官方的课堂都讲的很清楚。 产品回归原位，占据最重要的价值 那么在产品的此基础上，电商成功的关键，有几点： 第一：数据分析 第二：供应链优势 第三：库存的动销率 第四：资金 如何测品 如何低成本试错 …

真的理解什么是数字资产？现在是粉丝，是IP，是AI, 是谁私域流量多，一个有效的100w的粉丝账号，真不敢想象价值多大！！！

最近和跨境的一些老板聊天，他们和我抱怨说，自己错过很多机会，但都没有抓住，比如 比特币 英伟达股票 人工智能 我跟他说了一句话，如果你不改变的话，你不只是这次会错过这些机会，以后遇到机会也抓不住 他问我为什么？ 我说作为老板最重要的能力是，思考的能力，关注新的机遇，想方法，想战略 你现在的业务都大包大揽都揽在自己身上，你根本没有时间去思考，你也没办法抽身出来 这样子结果一定是未来有新的机会出来，你…

我会把筛选后留下的词进行目标分类，分为对象是品牌商/买手、电商/批发商、经销商三类不同的角色去设计。因为他们的关注点都不太一样，所以着陆页设计会不同。 （以下具体的客户画像，如果自己分不清楚可以结合AI，告知产品和信息背景，让其给出客户画像，以下是已经给了具体背景的gpts对话）   - 批发商 (Wholesalers) 痛点和需求 价格竞争力：批发商关注价格是否具有竞争力，以便他们可…

现在创业合规最重要，只有合规才能活下去，否则不知道哪一天人就没了，合规和安全远超增长 聚焦再聚焦，做公司做业务一旦失焦，公司和业务就站在了崩溃的边缘 要学会分钱，要放弃控制，很多公司，很多投资机构，做不起来的根本原因是创始人太独，总想着所有的业务，所有的合作，所有的投资都要吃大头，这种创始人注定做不大 很多时候，创业者是注定孤独的，他们要承担整个组织的生死，他们要承担市场的期望、员工的期望、用户的…

内容营销有许多不同类型，包括： 写博客 拍视频 录播客 信息图 EDM邮件 流程图 表格 截图 设计图 可视化数据图 卡通漫画图 地图 文章/页面横幅 电子书 铅磁铁 白皮书 PPT 文档下载 测验/工具 清单 课程 网络研讨会 免费应用程序 社交媒体帖子 实体传单、册子   您不仅可以从内容营销工作中获得更多价值，而且可以尝试一种内容在不同渠道、以不同形式分发 你可以： 将文章变成视频…

上世纪60年代，美国动物行为学家约翰·B·卡尔宏（John B. Calhoun）进行了一系列“老鼠宇宙实验”。 其中最为著名的是1972年进行的第25号宇宙。 第25号宇宙被设计为一个“老鼠的天堂”，由一个3*4.3m的金属栅栏构成，配备了足够的食物、水和巢穴。空间被分为多个区域，每个区域都有饮水点、喂食点和繁殖巢穴，最多可以容纳约3800只老鼠。 实验过程 实验开始时，放入了8只健康的老鼠（4…

#1-摘要 几个官方的Ai提示词库 1. Anthropic (最强Ai Claude母公司)提示词工程概览 资源链接：Anthropic Prompt Engineering Overview https://docs.anthropic.com/en/docs/build-with-claude/prompt-engineering/overview 这是一个入门资料，全面介绍了如何为 Ant…

设计师，不是画图员。 设计师的核心价值，不是技法，不是画图，而在于思辨、思考、创意、想法。 在于面对纷繁复杂的现实问题时候，切中肯綮，直击要害，找到最优解。 而绝对，绝对，不是一个永远跟随着别人的想法去做执行的，画图员。 设计师要能画很牛逼的图，但绝不能只是一个画一些牛逼图的人。 AI的进步，会带来越来越强的技术平权。 每一个普通人，都有了设计能力，通过精准的描述就可以出一个不错的作品、海报、lo…

面向海外客户群发邮件用哪种邮箱比较好呢？ 航海家1回答： Gmail, Zoho Mail, Outlook 航海家Feynman回答： 谷歌企业邮箱 有独立站可以通过网站域名去申请google workplace，一个域名可以注册多个Gmail企业邮箱。只要网站没有被判断为垃圾网站，一个邮箱一天群发几千封都能送达。 有企业邮箱以后用Mailmeteor群发插件去管理群发邮件，它可以调整你的群发邮…

当编辑器的操作技能操作熟练后，那能不能做出一个看起来还不错的落地页，那就跟经验与参考的素材有关了。 比如我现在想设计一个询盘网站的广告投放页，那直接打开我收集过的那些案例网站，陆续去提取其中我需要的那些元素，然后再将其合理排版出来便可以了。 当然如果工作量比较大，或者重复的劳动比较多，便完全可以将那些重复的部分提炼成相应的页面模板。等下次需要重复使用时，就可以快速导入、快速构建了。

1/持续学习，终身成长，在过去的时代，我们找到一份好工作，或许可以终身躺平，但今天的大环境基本没什呢可能性了，这要求我们尽可能成为终身成长的人，来抵御未来的风险 2/持续破圈，获得信息差、认知差，不要只在自己的圈子里低认知闭环，新时代信息差、认知差变得更重要 3/控制消费欲、提升创作欲，这点前文也提过，非常重要，新的周期里，要尽早告别魔幻的消费主义，尽早拥抱创造价值的事情 4/做好主业的同时，开始…

创业要用做生意的思维来干，要找到很快能回本能赚钱的细分领域。有多少钱就投入多少，然后尽快赚回来，扩大再生产。 以更轻的组织、更少的雇员、更高效率的方式去满足市场的需求，做出高性价比的产品。 能掌握AI和IP的人，跑出来创业，不需要融资，甚至不需要太多员工。IP给他们创造流量，AI给他们做数字员工，他们只需要专心思考如何挖掘和满足用户在实际业务过程中的潜在痛点和真实需求。 稳打稳扎，学会用AI，学会…

1. 我们总是享受努力奋斗的状态，却少有产出作品的意识，这就是培养习惯容易，产出作品很难，习惯的评判标准可高可低，可紧可松。产出技能或者是所学的成果受到外界的评价或者是自己应用中的困难影响比习惯难得多，这就是很多人喜欢向内成长而回避向外成长的原因。 只有当自身创造的价值足够大时，我们才能被他人强烈的需要，才能参与到更大的社会交换中，才能获得对方的对等反馈。 你为什么总是不快乐——负面偏好。动物对威…

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足够简单，回归本质，尊重常识。 什么是常识？好的产品，好的服务，好的价格，就是最简单的常识。无论是项目也好，什么新的概念也好，最终落地下来都是为人做服务的，当我们做的是对的就坚持做，慢一点没关系，虽然不能爆发，但一直都会越来越好。 真诚就是最大的套路，真诚永远是必杀技

1. 在欲望上急于求成，在行动上避难求易！ 好多人想的太多，却做得太少，这是他们做事失败的直接原因。 真正的行动高手不是有能耐在同一时间做很多事的人，而是会想办法避免同时做很多事的人。 “少则得，多则惑。”生活中，那些极致专注地做一件事的人，最终会获得成功。 大多数时候我们以为自己在思考，其实都是在对自身的行为和欲望进行合理化，这正是人类被称作“自我解释的动物”的原因。 习惯之所以难以改变，就是因…

真正的才能，往往源于坚持不懈的练习。 生活中，我们难免会遇到一些不喜欢但又必需面对的任务。 要明白，把这些事情做好，待完成后，成就感会滋生出意外的喜爱。 因此，不必畏惧挑战，逃避只会让你远离目标。只有持续地努力和坚持，才能在不喜欢的领域中找到乐趣，转苦为乐。 你所害怕的，恰恰是通往成长的阶梯。

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