罗永浩（知名主播），李笑来（区块链大佬），李丰（峰瑞资本创始人），古典（新精英创始人）,大家熟悉的罗翔老师，也在新东方任教过。脱口秀演员刘旸也曾经是新东方的老师。还有新东方早期的几个联合创始人，徐小平、王强、俞敏洪，三个人都很能讲
新东方过去的经营模式，叫做“名师策略”。新东方极其看重任课老师的个人能力，注重上课的氛围。它要求课堂气氛要好，要求老师要会讲段子，要求和学生互动要好等等。因为这种选用育留的标准，新东方历史上名师辈出。
一个企业能不能做大规模，取决于几个要素，其中一个要素，就是关于产品的标准化和供应链问题。
如果标准化不够，供应链无法形成规模，这个企业就很难做大。
十年教培人，这个话题之前思考过，补充一下视角，新东方最初的业务是出国留学，北京高校大学生是主要培训对象，年轻人的特点是理想主义，浮躁焦虑难以长期坚持。 用户特点上就决定了课堂必须有趣有料，有个性有光环，课堂有趣比实用更重要，学生才学的下去，而口碑才能传播下去。 学而思属于 K12 体系，用户和消费者是分开的，机构不需要解决学生的兴趣问题，只需要解决效果问题，所以标准化课件和统一的 sop 流程更能保障效果。 营销的营，首先是经营的营，而经营是经营用户。
自然界有那么多形形色色的动物，它们各自繁衍发展，适应的就存在，不适应的就灭绝了。企业也是一样，即使是同样的市场上，企业的生存法则也都是不同的。
但狮子吃不到海豹，鲨鱼也吃不到羚羊，做好自己能力范围内的事，不必外慕就好了