其实我们在考虑产品差异化的时候都有一个很大的误区，那就是所有消费者都是知道这个品类的品牌有哪些，他们各自产品的价格和功能差异是怎样的等等。
事实并非如此，一个普通消费者可能在决定买某款家电的时候对这个品类一无所知，不知道需要看重产品的哪些规格参数，也并不知道这个品类Top的品牌有哪些，这个时候其实产品差异化对他们而言不是一个很重要的事情。
不存在完美客户，所有客户能掌握的信息都是很少的，这时候我只需要把一个七十分的产品在他面前曝光，他就有一定几率购买。
直接titkok上扒下来你所在品类的观看量前100，和带货榜单前100爆款视频，分析这些视频的内容，场景，话术，爆点在哪里， 然后拆解复制。
当一个公司在经历从0到1的时候，别想着做品牌事情，产品差异化也别太想，先活下来最重要；
当从1到10的时候，这时候有一点差异化的东西出现，可以花费一小部分时间和资源来做品牌；
当从10-100的时候，企业就发现需要花费大量时间精力来做品牌营销的动作了，因为渠道，流量，平台潜力都已经见顶了，这时候需要下重注做品牌来破局。
看看那些做dropshipping的老外就知道了，每天1～10单之内找速卖通代发。稳定起量后找1688工厂定制代发。品还是那个品，只是包装换了一下而已。区别是什么？别人会讲故事，国内同行一般只会9.9走过路过不要错过