SEO 路线图是将高级目标细化为项目级优先级的地方。填写所有背景、策略和时间表，将您的策略变为现实。
因为拥有可靠的 SEO 策略非常棒。但如果没有将事情付诸行动的计划，它只是一个愿景板。
下面，我将详细解释为什么 SEO 路线图如此重要，以及它如何使您的整个业务受益。然后，我将逐步介绍如何构建、确定优先级并绘制您自己的路线图。
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什么是 SEO 路线图？
SEO 路线图是规划、安排SEO 策略所需工作并确定其优先级的地方。它不仅仅是一个简单的待办事项列表，而是一幅描绘了策略、任务和时间表的详细图片。
您的 SEO 路线图说明了您的团队将如何平衡和处理关键 SEO 机会。它可能看起来像这样：
为什么每个领域都需要 SEO 路线图
每个企业都有独特的优先事项。 SEO 路线图可帮助您通过以下方式坚持执行：
- 将 SEO 工作与更广泛的业务目标联系起来
- 促进知情的跨职能协作
- 以最佳方式简化 SEO 以最大化投资回报率
SEO 路线图通过明确每个项目的重要性来使整个团队的利益相关者受益。除了展示团队将如何完成每项任务之外。
对于团队和业务领导者来说，它显示了决策背后的基本原理。同时，它简化了贡献者的沟通和执行。
基本上，任何对 SEO 有既得利益（或联系）的团队成员都应该有权访问您的路线图。
连接营销和工程团队
需要指出的一件大事是，它通常是通知营销和产品与工程团队之间协作的主要文档。
它可以让您轻松了解与每项任务相关的工作量 (LOE)、价值和理想时间表，从而帮助将 SEO 工作转化为更大的开发路线图。
SEO 策略与 SEO 路线图
没有可靠的 SEO 策略就没有路线图。如果没有路线图，战略也无法实现。
以下是两者的关系：
- SEO 策略：在高层次上设定核心目标及其价值（内容和原因）以及时间表、预算和资源
- SEO 路线图：添加方式和时间，将它们与行动项目、紧迫性和优先级联系起来
路线图的主要目标是确定哪些工作将在实现您的目标方面取得最大进展，并相应地确定它们的优先级。考虑业务的细微差别。
如何建立 SEO 路线图
构建 SEO 路线图涉及以下问题：
- 包括所有的工作
- 添加正确级别的项目特定上下文
- 对团队中的不同利益相关者使用易于理解的格式
开始方法如下：
SEO 路线图中应包含哪些内容
更大、更有意义的 SEO 任务始终会被优先考虑。但它们并不是在真空中运作。您的 SEO 路线图是一种管理多个移动部分的方法，因此每个人都可以看到每个部分如何融入整体。
这意味着所有举措都会在其他事情发生之前实施。
路线图的 SEO 计划示例
下面的列表并不详尽，但它可以作为覆盖大多数基础的有用起点。
| SEO 重点领域 | 相关工作实例 |
|---|---|
| 报告 | 数据跟踪、分析、仪表板、调查 |
| 用户体验 | 核心网络生命、可访问性、信息架构 |
| 技术搜索引擎优化 | 爬行、索引、模式标记、JavaScript 渲染、迁移 |
| 内容营销 | 内容发布、关键词研究、差距分析、修剪过时内容 |
| 权威 | 内部链接、链接建设、公关支持、 EEAT |
| 本地搜索引擎优化 | NAP 一致性、本地模式标记、社区建设 |
| 国际化 | Hreflang ，本地化，使用内容交付网络（CDN） |
您应该包括哪些细节？
无论您的路线图存在于电子表格中还是在项目管理平台上构建，提供正确的上下文级别都是关键。从这些字段/列开始：
- 行动项：团队需要执行什么工作？
- 机遇：这会对业务的 KPI 产生什么推动作用？
- 优先级：这个机会有多紧急？ （高、中、低）
- 努力程度 (LOE)：就团队资源而言，需要什么才能达到目标？
- 目标一致性：这与哪些主要业务目标相关？
- 现状：到目前为止，进展有多大？
- SEO 影响：对网站性能的影响是高、中还是低？
- 目标时间表：考虑到其他工作和优先事项，工作应何时开始？
如何组织你的路线图
组织 SEO 路线图的最佳方法是以多种不同的方式组织它。
我这么说是什么意思？
您的 SEO 路线图是与不同级别和业务领域进行沟通的工具。创建不同的路线图查看方式可以为不同的利益相关者提供他们所需的观点。
以下是一些最常见的：
列表
您可能会在该视图中构建路线图。这是经典的电子表格视图，在一个屏幕上显示所有关键信息。
利益相关者用例：有助于 SEO、产品经理和团队领导将 SEO 工作转化为开发和/或营销路线图。
看板
看板视图是按工作进度组织的有用视图，可以轻松查看正在发生的事情和即将发生的事情。就显示的信息而言，它通常比默认列表视图更加简化。
利益相关者用例：以这种方式看待工作，可以让 SEO、产品经理、开发人员和负责特定任务的任何人快速轻松地监控其进度。
时间轴
该视图是一个日历，其中所有举措都相邻绘制。这方面的详细程度可能有所不同。但与看板视图一样，它关注时间方面。
利益相关者用例：对于希望了解工作如何与公司目标和时间表保持一致的 SEO、产品经理和业务领导者非常有用。
如何确定 SEO 路线图的优先级
至此，您已经创建了一个 SEO 待办事项列表，它的作用就只有这么多了。优先级、时间表和基本原理构成了推动进步的秘诀。
以下是如何掌握这一关键步骤：
评估工作的价值和成本
许多想法可以产生有意义的影响。但考虑到您的业务目标、现实情况和资源，只有这么多可行。
一般来说，您在为每个计划创建业务案例时将评估其可行性。然后，候选人进入您的路线图，该路线图通过通常称为加权价值交付的评分方法来权衡价值与努力程度。
您可以使用任何数值范围（例如 1-5 或斐波那契数列）。重要的是您要单独对以下所有内容进行评分：
- 团队工作的努力程度 (LOE) 是多少？
- 这会对排名、点击和转化等 SEO KPI 产生多大影响？
- 如果不做这项工作，企业会面临什么风险？您为竞争对手放弃或创造了哪些机会？
- 考虑到竞争、当前绩效和业务目标等因素，解决这项工作有多紧迫？
您可以使用这些单独的分数来创建一个计算，为每个计划提供一个总体分数。
这使得快速比较工作成为可能。计算通常会将任务的影响、风险和重要性除以所需的工作量。像这样：
从快速、轻松的胜利开始
确定优先级的最佳实践是寻找具有低 LOE 的高影响实例。这些是你的“快速胜利”。快速取胜可以赢得认可，并为其他资源密集型、影响力大的工作赢得资源。
例如，调整单个 HTML 模板可能会相对较快地提高数千个页面的性能。
虽然更新 5K 页面的元描述可能需要时间，但 SEO 价值并不大。
注意：不要只关注快速获胜。从长远来看，没有投入足够的时间来完成更复杂但高价值的任务可能会让您付出代价。
一种简单的可视化方法是使用优先级矩阵。将任务的潜在价值与所需的努力水平相匹配。
像这样：
这可以帮助您的团队避免将时间花在占用资源的低价值任务上。
或者，根据紧急程度映射任务价值/重要性：
如果重点是尽快完成事情，那么这种方法会很有效。例如，如果您的路线图仅在接下来的 3-6 个月内到位。
化山为水
如果每项 SEO 举措都能轻松获胜，那就太好了，不是吗？
但现实是，有影响力的 SEO 工作通常具有较高的 LOE 和许多变化的部分。
这些任务通常受到利益相关者的最大阻力。使得早期获得批准变得困难。降低优先级降低风险的最佳方法是将事情分解为更小、更容易理解的工作块。
这可能意味着重点关注企业能够学到最多或看到最大影响（同时降低风险）的 URL。
例如，如果您知道该网站需要对其大部分服务页面进行页面副本更新，则可以从五个 URL 测试开始。
这可能会更容易让利益相关者签字。一旦开始看到结果，您就可以迭代并进一步推广它。
牢记您的竞争
您网站上发生的事情并不是告诉您需要做什么的唯一背景。竞争格局有助于说明路线图中拟议工作的相对价值。
有什么东西能让你比竞争对手更有优势吗？另一个项目能否帮助缩小关键的竞争差距？
在评估和传达不开展项目的风险时，这些问题很重要。
衡量竞争对手的一些关键领域包括：
了解竞争对手在哪些方面优于您可以帮助您相应地确定任务的优先级。
绘制你的时间表
您的路线图应将您的时间表划分为较短的阶段，以简化资源管理和进度。
对于绘制年度路线图来说，这些阶段可能是季度。如果您打算制定 6 个月的路线图，那么每月对事情进行细分可能是有意义的。
一旦你整理了一个大致的时间表，你需要：
- 确定何时资源可用于工作并相应地进行规划
- 按加权价值交付顺序安排项目
- 在可能的情况下，在每个阶段包括良好的工作组合，以平衡资源和对公司目标的支持
- 不要忘记新机会和始终进行的 SEO 工作的空间（例如内容更新和技术优化）
执行和发展您自己的 SEO 路线图
与 SEO 世界中的一切一样，您的路线图将不断发展。
当您执行 SEO 路线图时，新的机会将会出现，事情将会发生变化，竞争对手也会向您投出曲线球。调整任务和引入新工作的需要是不可避免的。
您的路线图是一个让变化变得有意义和有序的地方，以便至少有一个不变：实现您的业务目标的进展。
仍然不太确定您的路线图中应包含哪些内容？
查看此 SEO 清单，以确定您应该关注企业网站的哪些区域。